Tối ngày 22/08, webinar “Đường lối khai phóng trong phát triển năng lực lãnh đạo” do Viện Libero phối hợp cùng Trường Quản trị Hiếu Liêm tổ chức đã diễn ra thành công tốt đẹp.
Buổi chia sẻ được bắt đầu bằng những quan điểm của anh Dương Trọng Tấn, giám đốc Viện Libero về lãnh đạo, quản lý, năng lực cá nhân/tập thể.
Từ cuốn “The End of Leadership” của giáo sư trường Đại học Harvard – Barbara Kellerman, anh Tấn nhận thấy việc nhà lãnh đạo không hoàn thành nhiệm vụ của mình là một thực trạng phổ biến hiện nay, bất chấp thực tế có rất nhiều sách về “leadership” được xuất bản. Nguyên do là bởi các khóa học hiện nay thường chỉ cung cấp một hoặc một vài kỹ năng để lãnh đạo bộc lộ năng lực sẵn có, kỹ thuật tổ chức công việc, thúc đẩy đội nhóm để đạt được nhiệm vụ chung. Nhưng việc phát triển của nhà lãnh đạo cần nhiều hơn thế.
Đó là lí do chúng ta cần móc nối với giáo dục khai phóng.
Một trường hợp điển hình mà anh Tấn đề cập tới là Inamori Kazuo, nhà lãnh đạo Nhật Bản, người đã rất thành công trong việc cứu lấy hãng hàng không quốc gia Nhật Bản với triết lý Kyocera. Về cơ bản, cách làm của ông rất đơn giản: Quay trở lại những điều cơ bản của con người.
Anh Tấn cũng lấy dẫn chứng về các bài học lịch sử vẫn còn nguyên giá trị cho tới hiện nay như chiến lược của Đại tướng Võ Nguyễn Giáp trong chiến dịch Điện Biên Phủ, kinh nghiệm trong binh pháp Tôn Tử để chứng minh rằng một nhà lãnh đạo tốt là một nhà lãnh đạo có hiểu biết liên ngành. Chẳng hạn như làm về văn hóa doanh nghiệp mà không hiểu về căn tính của dân tộc thì làm sao tạo ra sức mạnh tập thể, biến nó thành lợi thế cạnh tranh của tổ chức mình?
Muốn trở thành nhà lãnh đạo hiền minh thì cần không ngừng học tập, học từ trong sách vở, học từ kinh nghiệm của người khác, hoặc học tại Libero23 